Die richtige Führungskräfteauswahl ist das A & O

"Den größten Fehler, den ein Unternehmen diesbezüglich machen kann ist,

die falsche Führungskraft auszuwählen."

Mit Leidenschaft unterstütze ich seit über 20 Jahren Unternehmen, Kreditinstitute und Verwaltungen die richtigen Führungskräfte auszuwählen, um kostenintensive Fehlbesetzungen zu vermeiden. Dabei blicke ich auf Erfahrungen aus über 5.000 Bewerbungsprozessen zurück.

Des Weiteren zeige ich Unternehmer:innen und Führungskräften, wie sie ihre Führungskompetenzen nachhaltig verbessern, Zukunftskompetenzen erwerben und somit wesentlich erfolgreicher führen.

Die Folge: Führungskräfte sowie Mitarbeiter:innen sind weitaus zufriedener und produktiver, da sie ihr volles Potenzial entfalten können und verbleiben im Unternehmen.

Nicht jede qualifizierte Fachkraft ist automatisch eine gute Führungspersönlichkeit. Umso wichtiger ist es, bei der Besetzung von Führungsrollen nicht allein auf Lebensläufe oder erste Eindrücke zu setzen - sondern tiefer zu schauen:

• Wie klar ist das Rollenverständnis?

• Wie passt die Person in die bestehende Kultur?

• Welche Haltung und welche "Überfachlichen Kompetenzen" bringt sie mit – und was kann entwickelt werden?

Ich unterstütze Sie dabei, diese Fragen fundiert zu beantworten. Damit Sie die Menschen finden, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Herausforderung und Ihrer Kultur passen.

Ob bei internen Auswahlprozessen oder externen Besetzungen: Ich helfe Ihnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen, die nicht nur kurzfristig überzeugen, sondern auch langfristig funktionieren - fachlich, menschlich und strukturell.

Die Basis dafür sind über 20 Jahre Erfahrung, über 5.000 begleitete Bewerbungsprozesse und ein Gespür für das, was unter der Oberfläche liegt.

Was ich nicht tue: Menschen in Schubladen stecken.
Was ich tue: Ihnen helfen, Führungspotenzial zu erkennen -  klar, respektvoll und mit Blick auf den konkreten Kontext.