Mein nächstes Werk ist in Arbeit - diesmal kommt mein geballtes Wissen in einem Buch.
Meine Recherchen zum Buch führte ich in Deutschland, Belgien und den USA durch.
Nur mit den richtigen Top-Leadern kann ein Unternehmen die Pole-Position im Arbeitsmarkt von morgen einnehmen.
In diesem Buch erfährt der Leser einiges über die Geheimnisse der Top-Leader für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft. Unternehmen erhalten zahlreiche Tipps, wie sie zum Mitarbeitenden-Magneten werden.
Die Autorin gibt wertvolle, sofort umsetzbare Impulse und Inspirationen.
Bisher erschienen:
"UNTERNEHMENSSTÄRKE" richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, die praktische Methoden und Perspektiven suchen, um ihre Unternehmen zukunftssicher zu machen. Das Buch bietet wertvolle Impulse für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung.
Über die Herausgeberin
Marion Masholder ist Expertin für Organisationsentwicklung und Führungsexzellenz. Sie unterstützt Vorstände, CEOs und Führungskräfte bei der Steigerung des Unternehmenserfolgs. Mit "Unternehmensstärke" liefert sie ein unverzichtbares Werk für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen möchten.
Titel: Unternehmensstärke - 15 Essays für mehr Erfolg
Herausgeber: Marion Masholder
Erscheinungsdatum: 27. August 2024
ISBN: 978-3-98641-170-1
Seiten: 352
Preis: 29,00 EUR
Tauche ein in dieses geballte Wissen und lass dich von neuen Perspektiven inspirieren - denn Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis fundierter Expertise.
Vorwort: Christoph Ahlhaus - Vorsitzender Bundesverband mittelständischer Wirtschaft (BVMW)
Grußwort: Dr. Caroline von Kretschmann - Präsidiumsmitglied "Die Familienunternehmer"
Ich freue mich auf das Feedback zum Buch.
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FührungsStärke ist kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess der Weiterentwicklung. In einer Welt, die sich ständig wandelt, benötigen für Führungskräfte, die nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und inspirierende Fähigkeiten verkörpern.
Es geht um Kopf und Herz. Wir brauchen Leader:innen, die wissen wann sie anpacken und wann sie loslassen dürfen.
Dieses Buch führt dich auf eine transformative Reise vom "ICH", zum "DU" zum "WIR" und unterstützt dich, deine eigene FührungsStärke zu entdecken und weiter zu entwickeln.
26 TOP-Expert:innen, darunter Spiegel Bestseller Autor:innen, teilen ihre Erkenntnisse über moderne Führung - von emotionaler Souveränität und Selbstführung bis hin zu resilienter Unternehmenskultur.
Erlerne praktische Strategien, wie du dich selbst führst, starke Teams aufbaust und eine positive Arbeitskultur schaffst. Lerne, wie du mit FührungsStärke Menschen inspirierst, Herausforderungen meisterst und Verbesserungen anstößt.
In diesem fantastischen Sammelband bin ich eine der Mitautor:innen zum Thema Zukunftssicherung. In diesem Band finden Sie 17 Beiträge, von Top-Autor:innen zu den verschiedensten Themen. Es reicht von Diverstiät & Inklusion, über klassische Managementfragen bis hin zum Zeitmanagement.
Ich beantworte in diesem Werk die Frage, was Führungsexzellenz in der heutigen Zeit wirklich für Unternehmen bedeutet, damit sie zukunftssicher und Attraktiv am Markt bestehen können.
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Noch nie waren die Herausforderungen in der Führung so extrem hoch wie heute. Die Arbeitswelt verändert sich massiv und rasant, dass Führungskräfte ohne die erforderlichen Strategien und Tools in der VUKA-Welt sehr schnell in die Überforderung geraten. Sie schaffen es häufig nicht, ein zufriedenes und ausgeglichenes Leben zu führen.
Nur wer die Faktoren der Resilienz kennt und sie nutzen kann, hat einen lebenslangen Schatz gefunden.
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Zahlreiche Studien belegen, dass zwischen 5%-25% der gefällten Personalentscheidungen innerhalb der ersten zwei Jahre entweder vom Unternehmen oder vom Mitarbeitenden revidiert werden. Genau deshalb, weil im Vorfeld kein guter „Person-Job-Fit“ (wie gut passt die Person sowohl fachlich als auch in Bezug auf ihre sozialen Kompetenzen auf die Position) durchgeführt wurde.
Vermeiden Sie Fehler von kostenintensiven Fehlbesetzungen und machen Sie es bei der Auswahl von Fach- und Führungskräften lieber von Anfang an richtig.
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